Liderazco, trabajo en grupo y tecnicas grupales

TRABAJO EN EQUIPO

Para comenzar debemos definir que es un equipo o grupo

Grupo: Es un conjunto de dos o más personas que interactúan entre sí con cierto objetivo teniendo normas y valores que lo definen, así desarrollando el factor o función de cada uno de los integrantes satisfaciendo sus propias necesidades 

Trabajo en equipo: Es un conjunto de personas en la que  trabajan todos los integrantes ya que participan aportando ideas, otorgan sugerencias y esfuerzos al proyecto del grupo con la finalidad de obtener y cumplir alguna meta planificada. Entonces se hace propios los objetivos para logar todo esto se comparten las tareas necesarias, por tanto, surge aquí la clave para que esto se logre con éxito y ello es sin duda, se verá  el trabajo en equipo..

El trabajo en equipo es provechoso no solo para uno sino para todos los integrantes del equipo

Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos"

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo..

Se logra la integración de metas específicas en una meta común.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.

Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.

El grupo actúa como fuente de motivación

Ofrece una visión más heterogénea y amplia

Se consiguen nuevas soluciones e ideas creativas

Los miembros como han participado en el proceso de creación y/o resolución, aceptan y apoyan las soluciones

Los individuos se sienten más implicados en los objetivos cuando han participado en su establecimiento

DESVENTAJAS:

Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.

Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.

Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.

El trabajo en grupo requiere más tiempo

Fuerte tendencia a la conformidad por el temor a ser marginados en el grupo por expresar ideas opuestas

Pueden desarrollarse normas contrarias a los objetivos del grupo

FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO

INICIACIÓN

CLARIFICACIÓN

CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HERMANOS

ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN

TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.

La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.

El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.

Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)

Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."

REQUISITOS:

PLANIFICACION:

ORGANIZACIÓN:

DIRECCION:

CONTROL:

OBJETIVOS CLAROS:

INTERCAMBIAR CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS:

COMUNICACIÓN:

CONFIANZA RECIPROCA:

COMPRENSION:

COMPLEMENTACION:

COMPROMISO:

CREATIVIDAD:

OPTIMISMO:

VOLUNTAD

EFICIENCIA MÁS QUE EFICACIA:

CREAR UN CLIMA AGRADABLE.

LIDERAZGO

Es una persona que dirige a cierto grupo con la finalidad de motivar y sacar adelante a dicho grupo.

El ser líder se hace a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido. El líder tiene habilidades generales.

Tipos de liderazgo en una jefatura, denominado también, estilos de dirección.

TIPOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO: donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.

PERSUASIVO: donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.

CONSULTIVO: donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.

PARTICIPATIVO: donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.

EL LIDERAZGO MODERNO: Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y participativo.

El líder moderno toma en cuenta distintos aspectos que es imposible dejar fuera a la hora de querer el éxito.

CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS GRUPALES Y COMUNICACIÓN SOCIAL
		Duración	Objetivo	Característica	Numero de participantes	Organización	Desarrollo
Simposio	Un grupo de expertos desarrolla diferentes aspectos de un tema o problema en forma sucesiva ante el grupo.	15 a 20 min por participante de modo que en total no pasen de 1 hora.	Analizar un tema desde distintos puntos de vista. Lograr que el grupo tenga una visión integral del tema.	Es formal. Evita repeticiones en la  temática y exige a los expertos ser concretos.	Un Coordinador. 2 a 6 Expositores. Participantes según disponibilidad de ambiente.	Fijar claramente el objetivo. Invitar a los expositores y acordar el orden de intervención, duración y temática. Prever los equipos audiovisuales.	El Coordinador presenta a los Expositores y  éstos disertan sucesivamente. Se invita a la audiencia a     formular preguntas aclaratorias
Mesa redonda	Un equipo de expertos discuten sobre un tema ante un auditorio.	Exposición : de 40 a 90 minutos preguntas : de 20 a 30 minutos	Analizar un tema desde puntos de vista  divergentes u opuestos.	Cada experto defiende su punto de vista  en contraposición con su opositor. No debe esperarse necesariamente un acuerdo	Un moderador.  2 a 6 Expositores. Participantes según disponibilidad de ambiente.	Se invita a los expositores y se precisa  el tema a discutir y la duración máxima por cada intervención.  Equipos de amplificación.	El moderador presenta a los expositores y  anuncia el tema de discusión.  Da la apalabra a uno de los expertos y controla el tiempo. Se invita a la audiencia a formular preguntas aclaratorias.
Panel	Un equipo de expertos discute un tema en forma de dialogo o conversación ante el auditorio.	Dialogo : de 40 a 90 minutos Preguntas : de 20 a  30 minutos	Analizar un tema. Lograr que el grupo tenga una visión integral del tema. Los panelistas buscan integrar sus  puntos de vista.	Es una conversación un tanto informal	Un Coordinador.  2 a 6 Expositores. Participantes según disponibilidad de ambiente.	Se fija el objetivo. Invitar a los panelistas y  ponerse de acuerdo sobre el desarrollo del panel y los alcances  del tema. Prever el equipo audiovisual.	El Coordinador inicia la sesión, presenta a los  panelistas y formula la primera pregunta, abriendo el dialogo  entre los expertos .
Conferencia	Un expositor calificado pronuncia un discurso o conferencia ante un grupo.	Exposición :60 minutos Preguntas : 20 a 30 minutos	Presentar información de manera directa, coordinada y formal.	Formalista. Permite la comunicación en un solo sentido. Permite presentaciones rápidas, completas y  sin interrupciones.	Un Coordinador. Un Expositor.  Participantes de acuerdo a disponibilidad de ambientes.	Se fija claramente el objetivo de la reunión.  Buscar y comprometer al expositor. Informar al expositor sobre  el objetivo y nivel de los participantes. Prever equipos audiovisuales necesarios	El Coordinador presenta al expositor para disertar. Se invita a la audiencia a formular preguntas aclaratorias
El foro	Un grupo en su totalidad discuten    informalmente un tema o situación bajo la    conducción de un coordinador	Exposiciones: de 40 a 90 minutos Preguntas : de 20 a 30 minutos.	Permitir la libre expresión de ideas y opiniones entre los integrantes de un grupo para llegar a conclusiones.	El clima es informal y de mínimas limitaciones. Desarrolla el espíritu participativo de sus miembros.  Puede realizarse después de una película, simposio, mesa redonda.	Número de participantes  un coordinador.      un secretario número ilimitado de       participantes	Fijar claramente el objetivo. Invitar a los expositores y acordar el orden de intervención, duración y temática. Prever los equipos audiovisuales.	El Coordinador presenta a los Expositores y éstos disertan sucesiva- mente. Se invita a la audiencia a formular preguntas aclaratorias.
La asamblea	ES UNA REUNIÒN PLANIFICADA,DIRIGIDA POR UN MODERADOR, EN LAS QUE  PARTICIPA UN NÙMERO AMPLIO DE PERSONAS. SU OBJETIVO ES DISCUTIR ENTRE TODOS UNA CUESTIÒN CON EL FIN DE TOMAR DECISIONES O LLEGAR A  ALGÙN  TIPO DE ACUERDO MEDIANTE LA VOTACIÒN DE LOS ASISTENTES. EL LISTADO DE LOS TEMAS QUE SE VAN A TRATAR CONSTITUYEN EL ORDEN DEL DÌA,EL CUAL,GENERALMENTE, SE FIJA CON ANTERIORIDAD Y ES CONOCIDO POR LOS ASISTENTES.
PHILLIPS 66	Un grupo grande se subdivide en subgrupos de seis (6) personas para discutir durante seis (6) minutos un tema y llegar a una conclusion.	Seis minutos en los subgrupos. 20 minutos para el informe  de los relatores y las conclusiones.	Lograr la participación de todos los miembros de un grupo obteniendo sus opiniones en un tiempo muy breve.	Se crea una atmósfera informal. Facilita el intercambio de ideas, la comunicación y participación de todos	Se crea una atmósfera informal. Facilita el intercambio de ideas, la comunicación y participación de todos	El coordinador o conductor explica al grupo el procedimiento, el objetivo y la duración. Expresa con claridad del enunciado del problema o tema que ha de ser tratado. Señala a los participantes que deben dividirse en grupos de seis y elegir un coordinador y un relator o secretario.	El coordinador de cada subgrupo procurará que todos  participen. El relator anota sintéticamente las ideas expresadas en el subgrupo.  Faltando un minuto se avisa para que hagan su resumen. Ya en el grupo grande cada relator expone. En un pizarrón se van anotando las ideas fuerza. Después de un diálogo se intenta sacar conclusiones finales.
Jornada	Las jornadas son una serie de reuniones concebidas para impartir instrucción e información específica. Generalmente se programan para ser realizadas durante varios días. Principales usos: El propósito principal de esta técnica es presentar información. El resultado de las jornadas se basa en el grado de participación de los alumnos, en su planeación, en la conducción y en la evaluación. Ventajas: • Es muy útil para identificar, analizar o resolver problemas, para atraer a los alumnos a la actividad, o para crear conciencia grupal y despertar interés. • Apoya la capacidad de síntesis y expresión oral de los alumnos. Desventajas: • Exige una cuidadosa planeación y conducción del docente. • Si no se apoya en el uso correcto de la técnica trabajo en equipos, es posible que algunos alumnos trabajen y otros no lo hagan.